为促进社区文化活动中心场所管理和使用的科学化、制度化、规范化，确保社区文化活动中心活动场所发挥最大作用，青岛市加强社区专职文化管理员队伍建设。今年以来，城阳区全面实施社区专职文化管理员选拔管理使用工作，区、街两级财政投入200万元，为全区195个社区配备社区专职文化管理员。崂山区通过公开招聘的形式全面启动为每个社区配备一名专职社区文化管理员工作，实现社区专职文化管理员全覆盖。具体做法包括：

一、严格社区文化管理员选拔。城阳区制定了《关于加强社区专职文化管理员选拔使用工作的意见》，各街道、社区按照组织发动、自愿报名、资格审查、考前辅导、笔试、面试、考试结果公示、组织考察确定人选、签订责任书、培训上岗等程序，共考录选拔出195名具有一定文化特长、有较强组织协调能力、有较好群众威信的社区专职文化管理员。崂山区制定《关于在全区建立社区专职文化管理员队伍设置实施方案》，面向社会公开招聘，把好面试关、政审关，要求文化管理员要有事业心、责任感，熟悉图书室、电子阅览室、综合文体活动室、文化培训室、棋牌室等设备操作知识；具备一定的电脑使用、网络维护管理的基本知识。管理员将从各社区的党员干部、退休教师、乡土人才、大中专返乡青年中选拔。有一定文化艺术特长，具有组织群众文化活动和一定的群文工作经验者优先选拔。

二、保障资金投入。城阳区将社区专职文化管理员配备工作列入全区重点实施项目，财政资金列入年度预算，并建立区、街两级配套投入机制。区级财政投入48万元为全区195名社区专职文化管理员按照每人每月200元的标准进行补贴，各街道结合实际进行配套，每人每月的补贴总额不低于800元。同时鼓励社区根据实际情况进行适当补贴。崂山区财政按照每人每年7200元的标准列支财政专项补贴，各街道办事处按照每人每月500元的标准发放；剩余的每月100元区财政补贴由区文化新闻出版局会同各街道办事处根据《社区文化管理员考核办法》对社区文化管理员进行绩效考核，年底根据考核结果发放。年终经区、街道考核合格后，全额发放当年绩效考核补助部分；年度绩效考核结果不合格的，全额扣除当年度绩效考核补助部分，用于奖励年度绩效考核优秀的。同时，街道办事处和社区可根据工作情况给予适当补贴，为社区文化管理员开展工作提供保障。

三、明确管理员的职责。城阳区从组织领导、文化设施建设、文化队伍建设、设施管理使用、公共文化服务、工作创新等5个方面对社区专职文化管理员的工作职责进行了明确界定，并制定了相应的考核标准，建立了严格的教育培训、考评奖惩和监督检查制度，确保每一名专职文化管理人员定人定岗、人尽其责，切实提高社区文化中心使用效率，实现社区文化设施由“建好”到“管好”“用好”的转变，增强群众对文化工作的满意度。崂山区制定社区文化管理员岗位职责，各街道与其签订岗位责任书。要求文化管理员为社区专职工作人员，不得兼任其他职务。活动场所在规定时间里免费向群众开放，每周总开放时间不低于40小时。管理员必须坚守岗位，不得擅自离岗，对固定资产进行登记造册，做到帐物相符；居民娱乐学习时，提前做好准备工作，保证设备正常运行；做好日常维护和防火、防盗工作，及时搞好室内外卫生；负责整理社区文化活动档案存建档，同时做好各种学习、培训记录，督促文化管理员找准定位、履行职责，照章办事。

四、规范管理员的管理。崂山区出台了《崂山区社区专职文化管理员绩效考核办法》，制定切实可行的管理员量化考核办法，分为固定资产管理、设备维护、设备操作熟练度、免费开放、组织群众活动、群众反映情况、档案管理、环境卫生等项按百分制进行考核，考核采取季度考核和日常考核、区级考核和街道考核相结合的方式。区每年督查一次，街道每季度指导督查一次，对管理规范，使用较好的给予表扬宣传；对管理混乱，使用不正常的予以批评。对违反管理制度和操作规程，造成办公设备损坏或失窃的管理员，视情节轻重给予批评教育，赔偿经济损失，必要时予以更换。

五、作用发挥到位。城阳区社区专职文化管理员的配备，为基层文化活动带来了活力，建立了锣鼓队、高跷队、旱船队、柳腔剧团、民乐团等各类特色文化队伍100多支，成为基层文化活动的中坚力量。依托社区文化中心和文化广场，广泛开展形式多样的文化活动，全区每年举办各类文化活动600余场次，广大社区居民精神面貌明显转变，生活方式日益文明，形成了健康向上的社会风气。目前，全区“重视文化、建设文化、发展文化”的氛围日益浓厚，民心凝聚，活力激发，干劲增强，文化建设为全区经济社会发展提供了强大的智力支持。全区经济实力逐年增强，人民生活水平不断提升，社会环境日益改善，呈现出欣欣向荣的良好局面，构建了群众文化的和谐家园。