来源于：中国产经新闻网

　　2014年，我国出台了多个文化产业相关扶持政策，范围之广、数量之多、密集程度之高、扶持力度之大前所未有，这表明国家对文化产业发展极为重视，正加速推动文化产业发展成为支柱性产业，实现经济结构优化升级。

　　文化产业在经济新常态下将面临怎样的挑战和机遇?本报记者独家采访了中国传媒大学经济与管理学院副院长、区域经济研究院常务副院长谢伦灿教授。

　　记者：请您谈谈文化与产业是什么关系？文化产业作为经济的重要组成部分，新常态下面临的困难有哪些？

　　谢伦灿：文化与产业相互渗透是当今世界经济活动的突出特点。这种渗透不仅表现为产业中文化含量的增加、文化活动的商业化,也表现为形成了特殊地位的文化产业,而且它们在大都市经济中所占的比重越来越大。我国正处在社会转型的重要历史转折时期。经济的高速发展向我们提出了文化发展以至整个社会综合协调发展的严峻课题。单纯追求短期经济效益,忽视文化的全面发展,必将给我国社会发展造成严重的“生态失衡”,使其丧失持续高速发展的内在动力。

　　经济新常态下，文化产业作为经济的一部分，所面临的困难一是文化资源被盗用现象严重；例如，中国文化元素被好莱坞电影转化为吸金利器、中国的端午节被韩国抢先以“江陵端午祭”申报联合国教科文组织世界非物质文化遗产、真假曹操墓等。在这些现象背后，暴露的是我们对于文化资源价值认识的不足、保护开发力度的不够，缺乏对自身拥有的丰富的文化资源的深入挖掘与品牌建设。

　　另外，目前文化资产尤其是文化无形资产的评估、交易体系不健全，文化企业资产转换成金融机构认可的可贷款抵押资产十分困难，面临着融资瓶颈；创新是文化产业发展的最根本驱动力，以美国为代表的一批国家和地区都拥有自己的创新中心，并拥有行之有效的鼓励创新的机制，以创意创新带动整体产业发展，我国在这方面仍面临很多挑战。随着我国文化产业的发展，我国文化产业的从业人员亟须专业性的创意与管理人才已是不争的事实。文化产业的竞争归根到底是人才的竞争，是智慧的竞争。只有拥有源源不断的文化产业专业人才，我国的文化产业才能找到自身发展的方向，而不是去依附于其他。这对于我国文化产业的人才培养任用机制甚至是国家的教育体系都是一个巨大的挑战。

　　关于新旧文化产业融合的问题也是文化产业发展的一大难点。当前以互联网企业为代表的新兴文化产业的发展正呈蓬勃发展之势，传统文化产业与新兴文化产业绝对不是水火不容的关系，而是一脉相承。比如，湖南卫视的热播综艺节目《爸爸去哪儿》，在湖南卫视播出的同时，还与视频网站签订了网络播出协议，并且拍摄了大电影，开发了手机游戏，甚至节目中出现的场景还被开发成了热门旅游景点。这就是新旧文化产业融合的一个很好的样例，效果也是非常不错的。

　　最后是文化企业的“跨界“发展问题。文化产业作为“朝阳产业”、作为以创新创意驱动的产业，是有责任引领其他产业共同向前发展的，“跨界”融合也是新常态下经济发展所要最终达到的目标。这些困难与挑战都是暂时的，最终会催生出新的发展动力与引擎，推动着文化产业不断进行调整与变革。

　　记者：经济新常态下文化产业发展中的机遇有哪些？如何抓住这些机遇？

　　谢伦灿：经济新常态下更加注重满足人民群众需要，更加注重市场和消费心理分析，注重客户和个性化的市场需求。在消费需求方面，新常态强调，个性化和多样化的消费渐成主流。与之对应，2014年8月，国家相关部门出台了《关于推动特色文化产业发展的指导意见》，表示文化产业在未来的发展过程中应该积极地转变用户思维，不要告诉客户你是谁，而是变成“客户想让我成为谁？”。特色文化产业的发展、用户思维的普及是文化产业“新常态”的体现。

　　因此，新常态下文化产业的发展机遇更多。人民在物质文明满足的条件下，越来越多地开始追求精神文明，这是文化产业发展的最根本动力。文化产业发展中存在的困难所激发的引擎动力也是文化产业发展的机遇。经济新常态下文化产业的知识产权的重视和保护、文化产业如何发挥文化、科技、创新、创意人才的培养与才能发挥，以及更加注重加强教育和提升人力资本素质，发挥作为高附加值的文化产业如何促进科技、生态文明建设都是新常态下文化产业发展机遇。

　　目前，北京今年“一核、一带、两轴、多中心”的空间格局和“两条主线带动、七大板块支撑”的产业支撑体系的构建文化产业新趋势；文化产业与电子商务的合作越来越紧密，电子商务的增量成了助推文化产业发展的动力。2014年8月，万科与阿里、腾讯就上演了一场秀。其中，阿里打出“淘宝上花多少，买房就能省多少”的口号，腾讯则打起了“微信支付与房产金融”的主意。虽然这次的合作主要停留在“促销”的层面，但是为今后更深层次地合作提供了可能。除了和实体经济地合作，传统媒体与电商的合作也是一种探索式的新模式。去年东方卫视的一档综艺节目《女神的新衣》就是这种模式的典例。

　　再如“大数据”和“云技术”在文化产业的广泛运用。许多的数据资产逐渐地成为了文化产业发展的核心竞争力。大数据也成为了文化产业企业决策的重要依据。文化产业的发展也从“业务驱动”逐步转向“数据驱动”，这是大势所趋。“云技术”和“大数据”一样，都是将广泛应用于文化产业的，特别是新媒体的发展，更离不开这项技术。大数据时代的到来也给文化产业的发展提供了一个非常好的机遇。像人才的紧缺、政策的红利这些既是挑战又是机遇的趋势。利用地区和企业现有优势，发挥人力和科技资源，服务满足市场消费需求，探索创新模式适应文化发展新机遇，推动文化产业新发展。

　　记者：面对这些新趋势，您对于发展文化产业有哪些建议？

　　谢伦灿：在新常态下，不管是解决文化产业发展所面临的困难，还是应对文化产业发展的新趋势，最重要的就是要转换发展的思路，树立起文化发展的新思维。

　　首先，就是文化产业发展要运用到互联网思维。互联网思维最重要的就是用户思维，其次是平台思维。文化产业发展要倾听用户的声音，按用户的需求去提供个性化的商品与服务，这是互联网发展的趋势，也是文化产业发展的趋势。”互联网时代，更多的文化产品消费者是那些所谓的“屌丝”，也就是最普通最广泛的大众。关注且满足消费者的需求，有针对性地发展文化产业，生产真正受到普通大众喜爱的文化产品，是文化产业需要拓展的新思维。此外，文化产业还应该重视兜售参与感和注重用户体验。互联网时代，用户不仅是购买商品，更渴望参与商品的生产过程。

　　平台是互联网时代的驱动力。平台思维的精髓，就是构建多方共赢的平台生态圈。在文化产业之中，打通价值链上的各环节，寻求一个合作共同发展的生态平台非常关键。平台思维涵盖文化企业的对外经营模式和内部组织结构两方面。企业外部的平台思维就是善用现有平台，努力争取成为平台的建设者，如阿里巴巴。内部平台即让企业成为员工的平台，充分发挥每个员工的优势，群策群力，使员工的价值在企业的平台中得以最大化的体现，让员工对企业有主人翁意识、责任感和认同感。要知道，文化产业要想崛起发展，绝不是一两个领头产业发展起来就能做到的，要通过一个个平台，互惠互利，互帮互助，才能推动整个产业向前发展。这属于典型的“一枝独秀不是春，百花齐放春满园。”

　　除了应用互联网思维，大数据思维也很重要。大数据和云技术在文化产业发展中的普及是一种新趋势，这种趋势就更使得文化企业要以大数据的思维去进行生产创造。

　　另一个文化产业发展的新思维，就是社会化思维。社会化思维是社会化关系的体现。社会化媒体的出现和应用拉近了人们之间的关系，无论关系强弱，这都是文化产业必须重视并且加以利用来促进自身发展的关键工具。微电商、粉丝经济等的发展都是对关系加以利用。有人说：关系为王。虽然有待商榷，但足以说明在社会化时代，关系的重要性。任何小看关系而选择孤立发展的产业，注定是要被时代所淘汰的。

　　还有一种新思维叫迭代思维。这种思维主要是运用在文化产品的创新流程上面。应用迭代思维，就是一个创新观念发生转变的过程。它体现在两个层面，一个是“微”，微创新；一个是“快”，以速度取胜。即时乃至实时地把握用户需求，按照用户需求去创新，并及时反馈给用户，以确保用户黏性，维系产品与用户之间的紧密关系。

　　最后一个新思维就是跨界。前面在讲文化产业发展困难时也提到过，跨界既是一种挑战，也是一种趋势。最主要的目的就是打破产业的边界，用高效率整合低效率从而使产业不断发展。随着文化产业的发展，文化产业与其他产业的边界正在逐渐模糊，打破产业边界，寻找低效点，打破利益分配格局，主动跨界，不仅可以开拓文化产业的业务范围、增加利益增长点，也是对文化产业未来发展的一种探索。跨界不仅带来了高效率的资本运作，也带来了不同产业经营思维的碰撞，对于文化产业来说不失为一种开阔视野，转换思路，谋求长远发展的新思维。