继成功举办首届“演艺之春”大型演出季，圆满完成第四届全国体育大会开幕式文艺演出后，由安徽演艺集团主办的“金秋徽韵”演出季日前全面拉开帷幕。在为期60天的演出季中，将有黄梅戏《雷雨》、话剧《魂系小岗》、歌舞《十月阳光》、京剧《天地人心》、3D全息黄梅戏《牛郎织女》、徽韵动漫剧《小红帽梦幻奇遇记》等60场演出轮番登台。

　　在刚刚过去的“十一”黄金周，该集团7天时间推出68场演出，除去10场公益演出外，58场商演赢得了71万元的收入，获得了社会效益和经济效益的双丰收。“转企改制解放了艺术生产力，调动了全体员工的积极性。”安徽演艺集团总经理张居淮说，“挂牌半年多来，集团已实现演出超千场、收入过千万元的初期目标。我们有信心到年底实现演出超2000场、收入过2000万元的经营目标。”

　　转变观念，创新机制，盘活存量，引入增量，挂牌仅仅7个月的安徽演艺集团在转企改制过程中，坚定信念，勇于创新，使演艺事业和演艺产业均呈现出良好的发展势头。

　　加法： 盘活存量，让1+1＞2

　　在传统体制下，安徽的省直文艺院团尽管取得了令人瞩目的业绩，却由于小而全、全而散、散而弱的状况，再加上投入欠账多，院团的历史包袱很重。面对文艺院团存在的困难，安徽不等不靠，主动作为，决定在省直院团的基础上组建安徽演艺集团，通过深化体制改革来推动演艺事业和演艺产业的发展。安徽省委省政府坚持以人为本，制定了周密的配套政策，妥善解决了企业起步阶段人员安置和社保衔接问题，为改革的顺利推进提供了有力保障。

　　经过5个月的紧张筹备，今年2月22日，作为全省五大文化产业龙头之一的安徽演艺集团正式挂牌。根据改革方案，安徽省黄梅戏剧院、歌舞剧院、杂技团、话剧院、安徽大剧院直接转企改制，成为集团的子公司；暂时保留事业性质的安徽省徽京剧院、民乐团则由集团代管，实行企业化管理。集团可以统筹安排资金、人员、场地等核心要素，盘活存量资产，整合演艺资源，筹划整体出击。伸开的“五指”有了攥成“拳头”的可能。

　　张居淮说，集团把每一次筹划或者承接的大型活动，都当做推进资源整合的绝好机会。比如，4月，集团整体策划推出了首届“演艺之春”大型演出季，半个月内连演24场，演出范围涵盖安徽省内外，除6场公益性惠民演出外，18场商演创收40万元。紧接着的全国“四体会”开幕式文艺演出，从撰稿到导演再到演员等，全部都是由安徽演艺集团的员工来担纲。通过这些“大兵团”的作战，安徽演艺集团不仅盘活了存量资源，提升了创作能力，而且“1+1>2”的结果也增强了员工的归属感和集团的凝聚力。

　　可以整合的资源并不仅仅在内部。5月，安徽演艺集团联合省内28家有实力、有影响力的演艺场所、中介机构和表演团体，组建了“安徽演出联盟”。联盟以项目为依托、以演出资源共享为目的，旨在为演出团体找市场，为演出场所找内容。

　  减法： 转变观念，让成本降到最低

　　在整个转制过程中，安徽演艺集团注重在创新机制、转变演职员思想观念上下功夫，积极推动院团转体制、换机制，养精兵、出人才，闯市场、创效益，让他们主动参与市场竞争，努力提高院团的市场意识和成本核算意识。

　　今年国庆期间，安徽省徽京剧院推出的徽韵动漫剧《小红帽梦幻奇遇记》连演8场，受到了孩子们的追捧和家长们的好评。

　　《小红帽梦幻奇遇记》是剧院在对市场进行多方分析调研之后，将优秀传统剧种与时尚动漫相结合，并采取全新的企业化经营模式推出的。剧组一改过去舞美制作大手大脚、不计成本的做法，严格控制了演出投入，把剧院仓库常年废弃的旧景片拆除，将能够用的材料都用到这出戏中。“这台新创作的剧目，如果在过去，最少需要40名演员，制作经费至少需投入30万元。现在他们有了成本核算意识，经过精打细算、拆旧翻新、一人多职，最终只用了27名演员，总投入资金也仅用了12万元。”张居淮说。

　　另外，在营销方面，《小红帽》是先找市场，再进场排练。剧组成立之前，就展开了市场预测和推广。全员营销的方式，不仅使票房得到了保证，而且也让演职员得到了实惠。目前，该剧已接到河南、浙江、山东、上海等地中介机构的邀请，预计年底之前演出80场，届时不仅全部收回成本，还将实现盈利。

　　如今，在安徽演艺集团，“以需定产”“成本核算”“全员营销”的市场观念已深入人心。由话剧院精心打磨的主旋律原创话剧《魂系小岗》首次公演就按市场化方式运作，3场演出门票均由演职人员全员营销，场场满座。目前，该剧已在安徽巡演40余场，观众反响热烈。

　　“没有去闯，真不知道市场有这么大！”安徽演艺集团市场营销部负责人感慨地说，全员营销让演职人员多劳多得，优劳优酬。现在，只要有演出，大家都会积极参加，主动搞营销、找市场，在思想上完成了从“要我演”到“我要演”的转变。

　　乘法： 引入增量，催生“化学反应”

　　“观念、理念的真正转变，比什么都好，它激发了全体演职员工的创业热情和创新精神，使安徽演艺集团的发展呈现出昂扬向上的良好态势。”张居淮说，集团抓住这一机遇，制定了“立足演艺、做强主业、创新观念、多元发展”的工作思路，努力将改革带来的“物理反应”提升为“化学反应”，乃至“核反应”。

　　今年5月26日，安徽演艺集团与建行安徽省分行签署战略合作协议，由建行安徽省分行为演艺集团整体授信15亿元；7月，他们又与上海东上海国际文化影视集团签署战略合作协议，实施文化“走出去”工程，以东上海集团位于美国田纳西州的两座剧场为演出基地，共同策划、打造体现中国文化特色的高质量演出剧目。这些战略合作伙伴的加入，为安徽演艺集团的跨越式发展创造了条件。

　　实施多元发展战略，推进演艺与新科技、新业态的深度融合，延伸和完善演艺产业链是安徽演艺集团实现“倍增”计划的又一重要方向。由集团旗下的安徽省黄梅戏剧院打造的3D全息黄梅戏《牛郎织女》即将于本月底与观众见面。此外，杂技百戏城、天仙配茶戏楼的全国连锁推广也正在有条不紊地往前推进。