河北演艺集团围绕转换体制、创新机制、打造精品、提高效益总目标，深入开展“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”大讨论，积极探索艺术生产、融资合作、市场营销、企业管理的新思路、新方式，力争用3至5年时间，发展为集创作演出、策划营销、剧场管理、艺术教育、文化旅游为一体，在全国具有较强竞争力的大型国有演艺文化龙头企业。 

　　一是创新融资模式，引入民营资本借力发展、实现共赢。探索实行“政府扶持+社会支持+市场运作”的新型融资方式，由坐等政府投资、伸手向政府要钱到主动寻求与企业合作、引入民间资本，为艺术生产注入新的活力。集团成立之初就通过自筹资金100万、引入承德金龙集团投资600余万的方式，成功推出了大型河北梆子历史剧《六世班禅》，演出深受专家和观众的广泛好评，被誉为近年来河北省艺术舞台上难得一见的大制作。 

　　二是创新生产模式，融汇多种元素提高质量、扩大影响。创新合作生产方式，以“借智”带动“借艺”，充分利用京津“人才高地”的溢出效应，邀请全国知名导演、剧作家等专业精英参与本土艺术产品的创作、排练、演出。引入文化央企东方歌舞团编导力量，创排推出了大型情景歌舞《情动燕赵》，将于今年下半年推向苏、浙、沪及东南亚市场。加强科技化生产，在《六世班禅》等老剧目的加工提升中，在唱腔设计、台词设计、舞台置景等方面融合多种艺术元素，采用200多平米的LED大屏幕，融入声光电等现代科技手段，增强舞台演出的表现力和艺术效果。 

　　三是创新营销模式，通过市场运作打开销路、占领市场。强化市场思维，运用市场机制加强艺术作品营销，打开演出销路，拓宽演出市场。通过前期策划、目标性宣传等现代营销方式，集团旗下产品原创儿童剧《下次开船港》、歌舞晚会《留君岁月》、河北梆子经典剧目《宝莲灯》、现代话剧《雾蒙山》等既叫好又叫座，实现了社会效益与市场效益的双丰收。集中力量创排杂技儿童剧《蔬菜总动员》、情景杂技《印象花木兰》、魔幻杂技剧《梦幻西游》以及杂技滑稽剧等，通过在省会打造低票价的“杂技演出季”，吸引社会关注，扩大消费群体， 

　　四是创新管理模式，健全企业制度控制成本、增强绩效。在财务管理上，对艺术产品和重大项目模拟市场成本核算，实现产前、产中、产后跟踪管理，杜绝纰漏。在绩效管理上，对集团各公司分别制定明确的责任目标，完善追究问责制度，建立了管控调整体系。在企业管理上，坚持按照产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学的现代企业制度要求，完善集团内部管理制度。（来源：河北省文化厅）