7月24日，常州市政府与北京保利剧院管理有限公司签订了第二轮委托经营管理合同。到2019年，常州大剧院继续由北京保利剧院来经营管理。未来五年，常州市将借助保利的资源与平台，更好地培育本土文化消费市场，进一步实施惠民票价，在市场化运作基础上，开展更多惠民活动，树立常州文化惠民品牌。 

　 2009年，双方签订了首轮委托经营管理合同，开创了“企业主体、市场运作、委托经营、政府扶持、社会参与”的剧院经营管理创新模式。五年来，常州保利大剧院牢牢坚持“高贵不贵，文化亲民”理念，成功推出“市民音乐会”、“戏剧舞蹈演出季”、“打开艺术之门”、“儿童艺术节”、“保利流行音乐风明星演唱会”、“秋冬演出季”等六大系列演出季。五年间，累计举办600多场各类演出活动，包括自营演出400场。其中年平均举办A类演出51场，累计达215场，是第一期合同约定的3倍多；平均票价已下降到116元，比第一期合同规定低了65%，平均上座率达到68%；累计有60万人次走进常州大剧院观看演出，观众满意度达到99%；累计对外输送剧院高管15人，中层干部57人，人才本土化率达到了97.5%，各项指标均远超第一期委托经营合同要求。随着第二轮委托经营管理合同的签订，常州保利大剧院将充分发挥区域核心剧院的优势，在五大方面全面助力“文化常州”繁荣发展：

    一是进一步推进常州大剧院的文化惠民品牌建设。做大做强“六大”演出季系列；扩大“三大”主题活动的影响力；深入打造“艺术普及教育实践基地”和“公益文化惠民基地”两个基地；创建“市民文化月”和“市民艺术节”两个艺术节；每年打造一个有影响力的论坛，树立“保利艺术大讲堂”公益品牌，更大力度实行惠民补贴，持续培育大剧院的观众群体，努力提升常州市民的艺术欣赏水平。 

　　二是进一步推动与本地院团“抱团发展”。积极对接常州本地国有文艺院团集团化改革发展新趋势，加大与本地院团的战略合作，参与本土原创剧目的创排，将常州大剧院建设成为本地文艺精品的创作基地，为常州本地文化改革发展提供优质服务。 

　　三是进一步放大常州大剧院公共服务平台功能。以申请通过ISO14001-OHSAS18001体系认证为契机，常州大剧院将立足自身高质量、标准化的运营模式，积极为常州本地文化发展提供管理咨询、人员培训、演出经纪、展览展示、设备租赁、创意设计、数字传媒、移动票务等综合服务，打造常州文化产业和事业发展的公共服务新平台。 

　　四是进一步发挥常州大剧院区域核心作用。发挥区域中心的优势，以常州为原点，集中江苏戏剧戏曲资源，打造长三角名家名剧演出季，创建具有区域特色的系列演出季，推进区域巡演项目整体宣传推广。 

　　五是进一步构建长三角“一体化”服务体系。积极搭建网络电子票务商城，以每年近1000场演出为核心，打造长三角“一体化”文化消费的电子商务平台。同时，充分挖掘常州地方特色文化资源，让常州优秀文化产品实现长三角、乃至全国保利院线共享。（来源：江苏省文化厅）