“出人、出戏、多演出”是文艺表演团体始终如一的中心任务，而思想政治工作则是圆满完成中心任务的生命线。实践证明，党务工作的内容并非一成不变，而是随着党在各个历史时期的新任务、社会的发展、人民群众物质文化生活水平的提高而不断更新其内容。在文艺表演团体，党务工作的方式方法也须自觉服从、服务于业务工作大局，党务工作者要以很强的责任意识、发展意识、学习意识和纪律意识，遵照党的基本路线和方针政策，注意引导和发动广大演职员在事业发展过程中树立正确的人生观、价值观，从而在文化体制改革不断推进的历史背景下，集中最大的共识、调动最大的力量，实现党建目标与中心工作齐头并进，为新时期文化大发展大繁荣做出应有的贡献。　　

    一、注意坚持以人为本，是创造性开展党务工作的前提和基础。文艺表演团体的演职员与社会接触频率较高，社会上一些不良意识，如果不能及时加以引导，就容易对演职员产生消极影响，这在客观上要求实施较为严格的行政管理，但演职员平时不坐班，往往只在演出前临时集中，又给行政管理带来很大的难度。针对这种情况，单纯的行政命令或纯粹的思想工作均非最佳管理模式，要求党务工作不断地研究、探讨、总结，及时发现新情况，积极应对新问题，更好适应新形势，谋划实现新发展。近些年来，随着信息传播不断提速、娱乐样式日趋丰富，北京曲剧艺术的发展空间受到了一定的限制，演出场次、演出收入的增长速度不够理想，剧团内部管理也存在一些或大或小的问题。2010年，北京市曲剧团克服重重困难，全年共计完成演出223场，实现演出收入320万元，同时千方百计压缩各项行政开支，最终全年参加工作演职员的月平均工资达到了4400元，比2009年提高了10%，其中3000元以上的占到87%。应该说达到了群众基本满意。2011年，进一步提出要在去年的基础上，将演出收入提高到350万元，平均收入再增长10%。在切实提高演职员收入的同时，党总支还非常注意通过拓展训练、节日慰问、伤病人员走访等各种方式，不仅做到以政策留人，而且更加注意以情感留人、以文化留人，确保曲剧艺术人才不断档、剧目有创新、发展有保障。

    二、注意解决突出问题，是创造性开展党务工作的宗旨和目的。 2011年，北京市曲剧团党总支在剧团内部组织实施了“管理改革年”主题活动。这项主题活动，既是贯彻落实中央、市委、文化局党组创先争优活动要求的重要举措，也是进一步发扬民主、强化管理，促进艺术生产与人才队伍建设，并以实际行动庆祝建党90周年的现实需要。党总支要求各部门充分认识开展“管理改革年”主题活动的重要意义，教育引导广大演职员立足岗位，转变作风，突出实践，奋发有为，使工作作风有明显改进、艺术水平有明显提高、演出质量有明显提升、个人收入有明显改善，培树和保持自我加压、争创一流、开拓创新、昂扬向上的精神状态，努力塑造严谨求实、科学规范、团结和谐、与时俱进的优良团风。

    结合各项工作实际，主题活动以中层调整为契机，以健全制度为保证，以严肃纪律为根本，以提高效益为宗旨，多渠道入手、多途径改进、多方法求新，扎扎实实解决好以下六个方面的问题：一是进一步完善管理制度，彻底解决工作纪律松懈的问题；二是进一步强化业务学习，较好解决人才队伍建设的问题；三是进一步开拓演出渠道，初步解决艺术影响不足的问题；四是进一步提高服务质量，重点解决工作效率低下的问题；五是进一步强化创新意识，认真解决发展后劲不足的问题；六是进一步关注民生大事，努力解决群众收入不高的问题。为此，印发了《剧团存在问题及整改办法汇总表》、《剧团发展建议及实施办法汇总表》，广泛向群众征集意见、建议，认真研究后加以解决，尤其对涉及演职员切身利益的事情，努力做到件件有回音、事事有着落。三、注意实现科学决策，是创造性开展党务工作的途径和方法。在重大业务决策出台前，曲剧团党总支注意发挥剧团作为北京市“厂务公开民主管理”先进单位的政治优势，经常组织召开党总支会、工会委员会、民管会会议，或者多种形式的联席会议，并且每次会议都做到主题明确、程序规范、方案可行、结论公开，在准确把握方向的前提下广开言路，积极而真诚地向广大演职员开门问计，引导大家知无不言言无不尽。班子成员也主动深入到专家、业务骨干和职工群众之中，广泛征求各方面不同的意见和建议，以确保兼听则明、科学决策，在艺术创作上不走或少走弯路。2010年，小戏《秧歌情》在第二节中国小戏小品大赛中获得优秀奖；演员盛国生、王玉、杨承霖在由中国戏剧家协会主办的2010年第五届“中国戏曲红梅荟萃” 大赛中，荣获戏曲红梅荟萃“金花”称号。更为重要的，是对剧团今后几年的艺术生产规划，已经初步形成方案并且开始组织实施——2011年，与国内著名编剧兰小龙合作，重点推出迎接建党90周年的大戏《歌唱》（暂定名）；重排老舍先生作品《骆驼祥子》；结合中国戏曲学院2008级曲剧班教学，重排《烟壶》、《少年天子》，并移植创排《五女拜寿》；2012年，创排新戏《金店》、《四合院》；并与昌平区人保局合作，创排一台反映大学生村官创业、生活经历的剧目。这样考虑和安排，我们就能够以全面规划为引导，全团上下心中有数，业务部门齐头并进，从而提高各项工作的计划性、合理性和针对性，使所与人愿意下功夫、使长劲、谋精品、出好戏，真正实现北京曲剧艺术在一个相对较长时期的良性、可持续发展。四、注意干部队伍建设，是创造性开展党务工作的根本和保证。提高剧团凝聚力、战斗力的重要手段，就是要切实加强各级干部队伍建设，形成一支业务能力强、工作干劲足、管理手段新、带头作用好的主力军，从而以点带面、以线带片，变少数人的勤奋为多数人的协力，能够集中起更多人的集体智慧，使剧团尽快走出困境，开创新的局面。 2010年10月，我们在曲剧团内部正式启动了民主推选艺术生产管理副团长、演出经营管理副团长的工作。

    这次推选，严格遵照《党政领导干部选拔任用工作条例》的有关规定，本着公开、平等、竞争、择优的原则，坚持依法办事、群众公认、注重实绩，在广泛发动群众的基础上，实行党总支领导下的民主集中制，以确保任人唯贤、德才兼备，选举结果得到多数演职人员的拥护和承认。推选过程历经投票推举候选人、候选人竞聘演讲、投票选举、组织考察、任前公示、上报审批等六个主要环节，最终产生了一名艺术生产管理副团长，而演出经营管理副团长一职由于缺乏适当人选暂告空缺。这个结果，在剧团上下引起了很大反响，民主推选副团长的过程，也成了一个全体人员共同为曲剧团把诊号脉、集体思考、积累共识、落实整改的过程。经过认真反思，大家积极献计献策、主动参与管理的主人翁意识得以大大加强，“团兴我荣，团衰我耻”的风气得以深入人心，“团无小事，从我做起”的浓厚氛围得以形成。为保持和发扬这种良好局面，2011年春节前夕，我们组织召开团职工代表大会，安排全体中层干部向职工代表述职，并由职工代表对中层干部投票进行民主评议和重新推选，一批德才兼备的同志走上领导岗位，同时免除了部分觉悟不高、干劲不足、观念陈旧同志的职务，经过调整，剧团各项工作逐渐步入正轨，今后剧团面貌也必将发生新的、更大的变化。　　 2011年6月20日