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浙江话剧团有限公司:国有文艺院团转企改制中思想政治工作探析
发布时间:2011-07-04 09:20 来源: 编辑:张林林
信息来源: 2011-07-04

    [摘 要]做好国有文艺院团转企改制中演职员的思想政治工作,直接关系到国有文艺院团改制工作的成败和院团的发展,关系到社会的稳定,这是摆在改制院团面前的一项重要任务,也是一个亟待探究的现实课题。本文以浙江话剧团为例,通过对国有文艺院团转企改制中面临新问题的分析,结合该阶段思想政治工作的特性,探寻在此过程中做好思想政治工作的途径和方法。 [关健词]国有文艺院团 转企改制 思想政治工作 以人为本 国有文艺院团“事转企”,是党中央、国务院决定和部署的一场重大改革,是对传统计划经济管理体制进行的一次脱胎换骨的变革。在国有文艺院团转企改制过程中,体制的转变、观念的碰撞、利益的调整,必然会带来演职员思想上的困惑、观念上的不适应、心理上的不平衡,容易诱发各种不稳定因素。因此,如何充分发挥思想政治工作润滑油和催化剂的作用,减轻改革带来的阵痛,缩短转型期的不适应,确保改革稳定、和谐发展是摆在我们面前的一项现实课题。

    一、转企改制中思想政治工作面临新问题国有文艺院团转企改制,其经济体制、组织结构、各种机制都发生了重大的变化,对演职员的思想观念、心理状态和行为现状带来巨大的冲击和影响。以浙江话剧团为例,通过问卷调查统计,有60%的演职员支持改制,认为改制是大势所趋,势在必行;有20%的演职员表示疑惑,对转企改制的推动态度不确定,有观望情绪;但也有个别演职员不支持改制,明确表示反对,暴露出一些消极思想倾向。这些思想症状主要表现在: 1、理解不深。有些职工对国有文艺院团转企改制的目的和意义认识、理解不够深。我们现在不是挺好吗?改什么呀?有些演职员安于现状,缺少忧患意识;“把文艺推向市场,就是推向坟场”,有些演职员对转企改制面向市场缺乏理性认识;转企改制是上面的事,我们该怎么干还怎么干?有些演职员“等、观、望”,存在侥幸心理;有些演职员由于自己的能力,担心被解聘失去工作岗位,在思想上产生害怕消极心理;也有些演职员对改制政策不理解,暴露出一些不切实际的思想;还有不少老职工担心改制后企业追求利润最大化而带来工作节奏、工作强度增加而无法适应,产生了要求提前退休的心理。 2、准备不够。有些演职员的观念形态、思维模式还停留在计划经济时代,仍有许多不适应市场经济的思想观念,对院团改制心理上、能力上准备不足。随着体制改革的深化,演职员们面临着身份的转换、收入分配的重新调整和人事制度改革。推行劳动合同制,依据合同实行解聘和辞聘,这一人事制度改革,对一些能力强的职工,能够正确看待,调整、适应较快,部分能力不强的职工就难以适应这种变化,对前途感到担忧,产生心理负担和恐慌。改革分配制度,实行按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬的分配办法,降低固定部分工资,拉大职工的收入差距,这使得部分职工产生心理失衡,甚至产生不满和抵触情绪。 3、信心不足。主要是对演艺业改制后的发展担忧、对自己的未来担忧。建国以来,国有院团一直定性为事业单位,由国家统包统管的事业单位改组成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业,由国家财政拨款转变为面向市场自筹经费,由原来的“吃皇粮”转变为到市场上自己“找饭吃”。面对这样的变化,有些演职员对转企改制后的演艺业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟信心不足,对院团转企改制后的发展前景担忧,担心企业效益降低,个人收入减少,因而对体制改革产生怀疑和恐惧心理。

    二、转企改制中思想政治工作呈现新特点面对转企改制过程中的新问题,需要我们积极研究和把握该阶段思想政治工作的特点和规律,有针对性地做好思想政治工作,推动改革向纵深发展。 1、特殊性。在院团转企改制中,思想政治工作的对象具有特殊性。剧团的演职员不像一般企业工人, 8小时工作内容和人际关系相对单调,他们交际广泛,在舞台上光彩照人,成为粉丝们的崇拜对象,尤其是那些 “角儿”更是成为公众人物而备受喜爱。所以他们自我意识强,自尊心强,特别想得到别人的尊重,特别想得到社会的承认。由于院团转企改制,要从原来由国家统包统管的事业单位干部的社会角色,转变为企业的职工,有些演职员出于个人感情,往往难以接受这样的现实。因此,改制院团应该针对演职员的特殊性,转变他们的观念,满足他们的需求,发挥他们的积极性。 2、多元性。在院团转企改制中,因层次不同、心理及客观情况不同,演职员的思想反映差异性较大。这主要表现在:不同素质的职工有不同的适应力、承受力,不同年龄的职工有不同的想法,不同地位的职工有不同的见解,不同的利益得失引起不同的思想反映。这就要求改制院团通过多种方式,收集、整理、分析不同阶段、不同层次职工的思想情况,全面了解和认真研究职工存在的思想状况,为思想政治工作及时提供信息和对策。 3、复杂性。在院团转企改制过程中,演职员最关心是否能保护好自己的权益、不降低自己的收入、保障自己的医疗、养老等社会保险,而机构改革、用人制度改革、收入分配制度改革、保险制度改革等,涉及到每一位演职员的切身利益,尤其是事业编制员工的利益。如果处理不好职工的利益问题,就容易产生负面效应,甚至引起不稳定事件。因此,改制院团应该掌握利益调整对职工思想带来的积极和消极影响的程度,针对利益调整的影响,有针对性地做好思想政治工作。三、转企改制中思想政治工作思路新探索面对改制出现的新情况、新特点,改制院团的思想政治工作应该以人为本,加强宣传引导,疏导演职员工的心态,满足演职员工的需要,保障演职员工的权益,并努力为演职员工创造发展的机会和空间,发挥他们的积极性、创造性,为企业的健康持续发展提供精神动力和思想保证。 1、群策群力,齐抓共管,积极发挥思想政治工作大政工的优势。做好文艺院团转企改制中的思想政治工作,建立起强有力的组织体系是基础。浙江话剧团及时成立了改制领导小组和办公室,改制领导小组由团长、党支部书记、业务副团长、工会主席、办公室主任等组成,团长担任组长,党支部书记担任副组长;改制领导小组办公室主任由党支部书记兼任,成员包括各部门领导、团支部书记、女工主任等。改制领导小组设计了个人问卷调查表,分两次下发调研;并且通过中层干部座谈会、个别谈话、网上调查等多种方式了解不同层次、不同年龄段干部职工的真实想法、思想困惑和实际问题。结合演职员的思想问题,制定了改制思想政治工作方案。同时,建立领导干部责任制,实现“一岗双责”,要求党政工团妇、民主党派负责人和每一个部门领导都必须做好分管演职员的思想工作,从而形成了一级抓一级、一级对一级负责、党委领导、党政工青妇齐抓共管、各负其责的思想政治工作机制,全方位开展思想政治工作。 2、强化教育,更新观念,积极发挥思想政治工作的引领优势。针对不同层次、不同类型演职员的思想实际,改制院团应该选择不同的教育内容和通俗易懂的形式进行宣传引导。浙江话剧团先后多次组织召开中层以上干部会议,学习科学发展观,学习社会主义市场经济理论,学习中央、省里关于深化文化体制改革的文件精神,召开转企改制发展研讨会;组织全体职工开展以“深化改革,谋求发展”为主题的5个工作日的政策学习解析会,学习胡锦涛总书记在第十七届中央政治局第二十二次集体学习时的重要讲话精神,学习中央、省里关于国有文艺院团体制改革的有关政策及《浙江歌舞剧院、浙江曲艺杂技总团、浙江话剧团转企改制方案》和批复,学习改制的典型经验、先进集体、先进人物事迹,深入宣讲资产处置、人员安置、新公司运行的基本知识,编发主要改制政策文件、改制方案、职工安置方案等宣传手册,及时向职工通报工作,公示转企改制后院团的定位、战略目标、发展方向,帮助大家认清为什么要改制、怎么改制、改制会给院团发展和职工个人带来什么变化等问题;并且通过恳谈会、谈心谈话、网上论坛、电子信箱、意见簿、员工接待日等多种形式,与职工平等交流,启发疏导,消除大家的猜疑和顾虑,让大家正视面临的机遇和挑战,增强改制和发展的信心。随着思想工作的不断推进,职工们对改制有了全新的认识:“改制是大势所趋,我们只有真正实行企业化运作,才有机会做大做强”、“改革只是手段,发展才是硬道理”,职工们逐渐从不理解到理解,从抵触到参与,从被动到主动地参与到院团体制改革之中。 3、公开透明,参与决策,积极发挥思想政治工作的民主优势。

    在改制过程中,改制院团要始终坚持把政策交给群众,尊重群众的知情权、参与权、选举权和监督权,做到公开、公平、公正、民主。浙江话剧团聘请法律顾问全程参与转企改制方案的制定与实施。在重大工作方案出台前,进行广泛深入的调查研究和思想发动,向职工交实底,将院团的总体考虑通报给职工,科学民主决策,赢得群众的信任和支持。涉及职工切身利益的重大问题,如改制实施方案、职工安置方案等,反复征询意见建议,广泛听取职工的意见,及时在单位内部公示,提交职代会投票通过再实施。职工董事、职工监事人选由职工民主推荐,经职工大会选举产生。人事管理制度、分配制度和企业内部管理制度提交职工大会审议,充分听取职工的意见。职工提前退休手续的办理、职工辞职手续的办理、辞职费的发放、职工劳动合同的签订、养老保险、医疗保险等问题,均按照法律、法规规定程序实施,接受职工的监督。由于政策宣讲到位,工作扎实细致,职工的民主权利得到尊重,因此,这样一项深层次的改革进展比较平稳,至今没有引发职工上访等不稳定事件。 4、多办实事,以情感人,积极发挥思想政治工作的凝聚优势。改制院团应坚持把思想政治工作与解决实际问题结合起来,多为演职员工办实事,使演职员工从实事上感受到组织的关心和爱护,感受到自己的社会价值,从而调动其为企业为自己而奋斗的积极性。在转企改制过程中,针对演职员工最担心的下岗分流问题,浙江话剧团强调不主动解聘一人,克服困难,与所有演职员工签订了劳动合同。演职员们关心职业发展,浙江话剧团积极开展素质教育培训,选拔优秀艺术人才进高校进修深造,深入实施青年艺术人才培养“新松计划”,推出“浙话新势力”和美丽A计划,以剧带人,帮助他们提高专业技能,增强事业上的成就感。对一些有特殊情况或困难的职工,浙江话剧团积极开展家访慰问活动,在经济上给予帮助。演职员生病住院,领导亲自到病榻前探望。逢年过节,领导带上礼品到演出现场进行慰问。演出间隙,组织丰富多彩的文体活动,积极开展“创先争优”活动,让演职员工政治上有荣誉感,生活上有温暖感,从而激发出爱团、爱岗的工作热情,积极地、全身心地投身到本团的改革和建设中。 5、创新发展,凝聚人心,积极发挥思想政治工作的创建优势。职工们最关心的是企业的效益,最担心的是自己的利益,因此,发展是硬道理,改制院团必须坚持用发展的成果来解决演职员工的思想问题。浙江话剧团党组织支持协助行政领导,认真谋划转企改制后的发展规划、市场定位,确立了立足儿童剧,发展话剧,开发综艺演出、艺术培训等,延伸产业链:立足浙话艺术剧场,稳固浙江,辐射长三角珠三角,进军北京、上海等发展思路。并积极抓好落实,主动出击市场,以浙话艺术剧场为基地,掀起了国庆童话狂欢节与贺岁话剧演出季;与浙江诸暨、慈溪、上虞、温州等地建立了演出院线,增加节假日商演场次;话剧《幸福.COM》获浙江第十一届戏剧节剧目大奖,应邀赴北京演出,成功征服北京观众。儿童剧《白雪公主》赴台湾金门演出交流,受到热捧。2010年演出575场,票房收入388万元,演职员平均年收入超过10万元,演职员们看到了发展前景,看到了希望,队伍的凝聚力和向心力得到增强。 浙江话剧团有限公司 李巧玲 [参考文献] [1]钟水先.浅谈如何做好书店转企改制中的思想政治工作.科技信息,2010,(19):406. [2]刘为民.企业转型发展中思想政治工作的可视点与着力点.化工管理,2010(5):82-83. [3]周炜才.事业单位体制改革中职工思想政治工作的探讨与思考.