2015年9月運營以來，寧夏大劇院按照自治區黨委、政府主要領導“建好、管好、用好大劇院，將大劇院打造成為寧夏的文化名片”的指示精神，以創新引領為動力，以建立“四個機制”、實現“四大願景”為目標，狠抓演出運營、文化惠民和規范管理，開啟了寧夏專業文藝演出新篇章，正在成為寧夏最靚麗的文化名片。截至目前，共引進中外經典名劇10部，上演寧夏原創作品4部，舉辦專題文藝演出6場，累計演出劇目達20部37場次、觀眾3.7萬余人次。

　　建立四個機制。一是專業化管理機制。著力加強體系化制度建設，印發《寧夏大劇院各部門操作規范匯編》，對崗位劃分、職責設置、管理流程、服務標准作出具體規范要求，讓員工有章可循、有規可依。著力加強專業化隊伍建設，既在集團內部調配人員，又面向全國“招兵買馬”，組建了一支懂藝術、會管理、善營銷的專業團隊，抽調和聘請了一批舞台機械、燈光音響、網絡運營等技術人才，為劇院專業化管理提供了有力支撐。二是多元化引進機制。借助國家項目平台，把國字號精品展演劇目《紅燈記》等引進寧夏，讓紅色經典激蕩百姓生活﹔借助全國演藝平台，與全國46個演藝院團簽訂協議，引進《絲路夢尋》《大夢敦煌》等原創優秀劇目來寧演出﹔借助自身創作平台，讓《狗兒爺涅盤》《九州花兒美》等本地優秀劇目能演得起、讓百姓看得上﹔還加入了中國國際劇院演出聯盟，為今後借助跨區院線平台引進劇目創造了條件。三是立體化營銷機制。為擴大演出劇目的民眾知曉度、購票意願度，寧夏大劇院一方面聯系傳統媒體，與寧夏廣播電視台、寧夏報業集團簽訂了長期合作協議，擴大演出影響力。另一方面，用好新興媒體，建成寧夏大劇院網，加入寧夏文化微信聯盟，使每場演出都得以有效傳播。同時還通過網絡，向青少年推送《騙子》等特色劇目，取得了良好成效。四是人性化服務機制。圍繞演出院團、廣大觀眾的不同需求，堅持共性化與個性化相結合，力爭提供人性化的服務。對來寧演出劇團從賓館最低價預定、全程接送都制定工作流程，並根據劇團要求隨時提供個性化服務。對廣大觀眾，細分目標人群，讓《天鵝湖》《洪湖赤衛隊》《新年音樂會》等高端劇目走商演，讓《紅燈記》等紅色經典惠民眾，並主動聯系銀川各社區為群眾提供低價票，讓中老年觀眾在回憶經典中感念新生活。

　　實現四大願景。一是成為寧夏演藝事業發展的最高殿堂。引進昆曲《牡丹亭》、舞劇《大夢敦煌》等一批膾炙人口、盛傳於世的精品佳作，在發揮以文化人、以美育人功能的同時，也讓寧夏文藝工作者親身領略了名家大作的創新所在，為今後寧夏推出經得起人民檢驗的自治區60大慶獻禮精品提供了積極借鑒。二是成為文藝教育普及的示范高地。與寧夏總工會、自治區老干部局、銀川各社區等建立了合作關系，在《塞上音樂會》《狗兒爺涅盤》等惠民演出中，既推行直聯便民、低價惠民，又開展各類藝術互動活動，讓更多群眾走進大劇院、享受大劇院，既提升了群眾的文藝鑒賞力，也讓群眾有了更多獲得感。三是成為中外文化交流的最佳平台。2015中阿博覽會主題晚會《絲路金橋》讓建成後的大劇院首次亮相就贏得了開門紅﹔中東3國與我國藝術家的精彩表演讓中外嘉賓交口稱贊﹔俄羅斯、澳大利亞等國藝術家帶來的《奧斯卡金曲回放》等國外精品也在此綻放，為中外民心相通編織了有效紐帶。四是成為文化產業發展的重要基地。啟動了劇院“滴灌工程”，通過開設會員制，在文藝愛好者中培育長期觀眾﹔加大市場營銷力度，《天鵝湖》等劇目贏得了較好票房收入﹔聯手知名旅游演藝項目《風中少林》制作方，著力打造旅游演藝劇目《千回寧夏》，開拓旅游演藝市場。（來源：寧夏回族自治區文化廳）